En el boletín de Coca-Cola de la UITA y EFFAT figuran reestructuras, cierre de plantas y huelgas

Plan de reestructura inválido en España, huelga en Portugal, un convenio exitoso en Alemania y más noticias de Europa en el primer boletín de Coca-Cola de UITA-EFFAT.

Coca-Cola Company: Coca-Cola Company se encuentra en el proceso de fusión en una sola, de tres unidades de negocio que son responsables, entre otras cosas, de las comunicaciones, el marketing y los asuntos públicos. Las unidades de negocio afectadas son Iberia (España y Portugal), NWEN (Coca-Cola Enterprises + Coca-Cola Nordic Beverages + Irlanda) y Alemania. En el pasado, fusiones similares de embotelladoras han tenido importantes consecuencias sociales para trabajadores y trabajadoras.

CCIP España: Los asuntos pendientes en relación con los cierres y despidos en España fueron objeto de discusión y negociación en la reunión de la UITA y CCC el 15 de abril de 2015, en Atlanta, mientras que el Tribunal Supremo emitió su decisión final sobre el cierre de cuatro plantas de Coca-Cola en España. El tribunal confirmó la sentencia anterior de la Audiencia Nacional que declaraba nulo el plan de reestructuración de Coca-Cola Iberian Partners de enero de 2014. Según el Tribunal, durante el período de consulta CCIP violó el derecho a huelga al suministrar productos de otras plantas que estaban en funcionamiento. Al confirmar que las actuaciones de la empresa en torno a los cierres violaron los derechos de los trabajadores despedidos, el Tribunal Supremo falló que ya no existía necesidad alguna de evaluar otros motivos de casación. El veredicto final anuló el cierre de las fábricas y la compañía tiene ahora la responsabilidad de pagar los salarios caídos a todos los trabajadores y trabajadoras durante todo el período. Los detalles de la sentencia se conocerán en las próximas semanas. Se puede leer más sobre los antecedentes aquí.

CCIP Portugal: Los trabajadores y trabajadoras de la planta de Refrige se declararon en huelga el 9 de abril de 2015. Las razones de la huelga son las siguientes: Actividades antisindicales, amenazas a trabajadores y trabajadoras, intentos de bloquear las reuniones del comité de empresa, dumping social, solicitud de mayor flexibilidad laboral y destrucción de puestos de trabajo.

Coca-Cola CCE AG (Alemania): CCE AG ha tomado la decisión de eliminar las botellas reutilizables de medio litro y de un litro y medio, y sustituirlas por otras no retornables. Las actuales botellas reutilizables se pueden rellenar hasta 40 veces. Como consecuencia de esta decisión, se podrían destruir unos 1.000 puestos de trabajo en los próximos dos años. La dirección ha dicho que las botellas rellenables de un litro se van a mantener, pero hay una posibilidad de que la compañía pudiese acabar con el sistema de botellas de plástico reutilizables por completo. Esto puede destruir más de 5.000 puestos de trabajo en CCE AG. NGG, que representa a los trabajadores y trabajadoras de Coca-Cola en Alemania, se opone fuertemente a este escenario. Mientras tanto, en la cuarta ronda de negociaciones que tuviera lugar del 17 al 19 de marzo, la comisión salarial de NGG logró llegar a algunos acuerdos importantes. Entre los más pertinentes, se encuentran el incremento salarial del 3,2% en 2015 y merece una mención especial la cláusula que establece que "no habrá despidos sin un proceso de consulta de 12 semanas antes, ni sin una audiencia del comité de empresa". Se han alcanzado otros acuerdos importantes con respecto a las horas de trabajo. La declaración de NGG en inglés sobre el nuevo convenio y sus puntos fundamentales se puede leer aquí.

Coca-Cola Enterprise (Francia): Las negociaciones anuales obligatorias sobre aumentos salariales acabaron con la adjudicación de un presupuesto total de incremento del 2,2% en la nómina (un aumento global de entre 0,7% y 1,5%), excepto en la administración. Para la administración, el aumento total fue de 2,2%, en función del logro de objetivos. Hay un plan de despidos que afecta al sector financiero y a los servicios de refrigeradores. Existe la expectativa de una pérdida de volumen debido a la situación económica francesa, pero también debido a la demora en la firma de contratos con clientes en 2015. Estas negociaciones anuales de precios finalizaron y ha comenzado una recuperación de volúmenes. Se están realizando estudios para encontrar formas de adaptar las operaciones para producir los volúmenes requeridos, mientras se mantiene el control de los costos de producción. Tras la creación de una nueva organización de planta (PPP) en 2011 y después de 3 años de experiencia, se harán algunos ajustes en algunos servicios como el "área primaria" y los servicios de medios. Al sindicato se le ha dicho que no habrá recortes de empleos.

Coca Cola Helénica Italia:
La embotelladora Coca Cola Helénica pretende lanzar nuevos productos, rebajar los precios, un paquete de inversión en comunicaciones que van a estar dirigidas a todos los canales, desde el marketing hasta la publicidad y la nueva administración en 2015. La compañía anunció que en 2015 relanzaría la gama de cuatro nuevas botellas de vidrio de 33 cl (Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Fanta y Sprite), mientras que en el comercio minorista hará una revisión de precios para alinearse mejor con el poder adquisitivo actual, con especial atención a la presentación principal de Coca Cola, es decir, de un litro y medio.  Según la dirección, hasta el agua Lilia jugará un papel central en la estrategia empresarial: se harán enormes inversiones en comunicación. Después de un régimen drástico (con cierre de algunas plantas y despido de más de tres mil empleados), un nuevo gerente general nacional de Ucrania, Vitaly Novikov, reemplazó a Sotiris Yannopoulos de Polonia. La nueva estrategia de la compañía será gestionar la parte comercial a través de una estructura centrada en los canales de distribución y el desarrollo de relaciones más fuertes con los mayoristas: esto significa que Coca Cola se centrará sólo en actividades en las áreas metropolitanas estratégicas y dependerá de mayoristas; pero ¿cuál es la estrategia de Coca Cola Helénica? En los últimos tres años, los ingresos de 2011 a 2013 cayeron de 1480 millones a 1020 millones, con pérdidas totales de 95,4 millones. La cuota de mercado de la empresa se ha erosionado en un 0,4% en volumen, sin embargo, se indicó que la Coca Cola Zero ha ganado un punto de cuota de mercado. No hay cambios en la situación del desempleo en Italia. La estrategia de la empresa es abrir el frente con los sindicatos y, además, la empresa no quiere publicidad negativa durante la Expo 2015.

Coca-Cola Bélgica: El 6 de enero de 2015 se informó al comité de empresa nacional sobre el traslado de la actividad de distribución de la planta de producción de Chaudfontaine a los centros de distribución de Heppignies y Hasselt, que son operados en su totalidad por Coca-Cola Enterprises Bélgica. El motivo dado para reubicarla fue que la planta Chaudfontaine no tenía espacio para expandirse o aumentar su superficie para el almacenamiento de productos de agua, en lo que la compañía prevé crecer un 8% en los próximos años. 36 personas (obreros, conductores de camiones, preparadores de pedidos, verificadores administrativos y otros cargos administrativos) se verían afectados por esta decisión. Para 26 trabajadores y trabajadoras del área productiva, el traslado a los centros de distribución no fue un gran problema, excepto el aumento de la distancia de recorrido de casa al trabajo y para los preparadores de pedidos se hizo un cambio de turnos de diarios a un patrón de dos turnos. Las negociaciones del plan social para las personas afectadas finalizaron el 27 de marzo y el plan social acordado estaba en línea con los antiguos planes sociales negociados en los planes de reestructura anteriores, con algunos incrementos en los aspectos financieros.

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