UITA
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Unilever en Inde: restructuration, lock-out et conflits
Inséré sur le site web de l'UITA le 12-Jun-2003Envoyer cet article à une connaissance.
L’organisation affiliée AICUU (All India Council of Unilever Unions) est actuellement impliquée dans plusieurs conflits graves avec Hindustan Lever Ltd (HLL), l’immense filiale en propriété majoritaire de Unilever en Inde.
L’un des syndicats membres de l’AICUU, HLEU (Hindustan Lever Employees Union) fait l’objet d’un lock-out depuis trois mois à l’usine Garden Reach de Kolkatta. L’enjeu principal de ce conflit réside dans la volonté de la société d’imposer une diminution draconienne de l’emploi à ses quelques 500 travailleurs/euses permanents/tes et 150 travailleurs/euses contractuels/les. La société offre un programme de retraite anticipée volontaire (RAV) qui devient obligatoire sous la pression du lock-out.
Une autre composante de l’AICUU, la Brooke Bond Federation, n’a pas été en mesure de mener à bien les négociations pour une nouvelle convention collective en raison du refus de HLL d’accorder des augmentations de salaire décentes.
Dans les deux cas, le problème découle de l’adoption par HLL d’une politique de relocalisation de la production de ses usines existantes vers de nouvelles installations dans des régions qui lui permettent de bénéficier d’avantages fiscaux, ce qui entraîne une restructuration et des réductions massives d’emploi dans les usines existantes.
L’AICUU a appelé à la tenue d’une journée d’action unie dans toute l’Inde le 12 juin afin d’appuyer ses membres dans ces deux organisations.
L’UITA a fait parvenir un message de protestation au Président du Conseil de HLL, avec copies aux deux coprésidents du Conseil d’administration de Unilever. L’ICEM a également expédié un message similaire.
Nous vous demandons de faire parvenir des messages similaires à HLL et à Unilever, et d’en transmettre une copie au secrétariat de l’UITA et à l’AICUU, par courriel, aux adresses suivantes: [email protected] et [email protected]. Le message qui suit peut vous servir de modèle.
Exemple de message au Président du Conseil de Hindustan Lever
To: Mr. M. S. Banga, Chairman
Hindustan Lever Ltd.
165/166, Backbay Reclamation
Mumbai-400 020
India
Fax: +91 22 2285 5633
cc: Niall Fitzgerald, Chairman, Unilever PLC
Fax: +44 20 7822 5951
Antony Burgmans, Chairman, Unilever N.V.
Fax +31 10 217 4798
Concerns: Lockout and industrial relations problems at Hindustan Lever Ltd.
Dear Sir:
Through the IUF, I have learned of the concerns expressed by its affiliated organisation All India Council of Unilever Unions (AICUU) regarding a number of grave problems involving its member unions at various units of Hindustan Lever.
One immediate concern is the deadlock over the current negotiations with the Brooke Bond Federation, which results from inadequate financial proposals by your Beverage Department.
Another is the lockout at the Garden Reach Factory in Kolkatta, which began on 21 March 2003, and continues.
The company's policy of shifting production from its established plants to new units in other areas where they are granted tax concessions results in restructuring and job losses in those established factories. By making the local union's acceptance of large-scale Voluntary Retirement Schemes (VRS) a pre-condition for negotiations at Garden Reach and other factories, your local managements have put a major obstacle in the path of resolving disputes amicably through normal collective bargaining.
I request that you lift the lockout and resume dialogue with the local union leadership to resolve all the issues, including the reorganisation and restructuring of the factory and the Charter of Demands of the workforce.
Yours sincerely
TRADUCTION
Monsieur M. S. Banga, Président du Conseil
Hindustan Lever Ltd.
165/166, Backbay Reclamation
Mumbai-400 020
Inde
Télécopieur: +91 22 2285 5633
c.c. : Niall Fitzgerald, président du Conseil, Unilever PLC
télécopieur: +44 20 7822 5951
Antony Burgmans, président du Conseil, Unilever N.V.
télécopieur: +31 10 217 4798
Objet: Lock-out et problèmes de relations de travail chez Hindustan Lever Ltd.
Monsieur,
J’ai été informé par l’UITA des préoccupations exprimées par son organisation affiliée AICUU (All India Council of Unilever Unions) à propos d’un certain nombre de graves problèmes touchant ses syndicats membres chez différentes unités de Hindustan Lever.
L’une des préoccupations les plus immédiates est l’impasse dans les négociations actuelles avec Brooke Bond Federation, qui découle des propositions financières inadéquates présentées par votre Division des boissons.
Une autre découle du lock-out décrété le 21 mars à l’usine Garden Reach de Kolkatta, qui perdure toujours.
La politique de la société, qui relocalise sa production des établissements existants vers de nouvelles installations dans des régions afin de bénéficier de concessions fiscales, entraîne une restructuration et des suppressions d’emplois dans les usines existantes. En faisant de l’acceptation par le syndicat local de programmes de retraite anticipée volontaire (RAV) un préalable à la négociation à Garden Reach et dans d’autres usines, vos directions locales placent un obstacle incontournable à la résolution des conflits par la voie de la négociation collective.
Je vous prie donc instamment de lever le lock-out et de reprendre le dialogue avec la direction syndicale locale afin de négocier le règlement de toutes les questions en suspens, y compris la réorganisation et la restructuration de l’usine et de la grille des demandes de la main-d’œuvre.
Veuillez agréer, Monsieur, l’expression de mes sentiments distingués.
Veuillez transmettre une copie de tout message envoyé au secrétariat de l’UITA et à l’AICUU, par courriel, aux adresses suivantes: [email protected] et [email protected]
Nous vous remercions à l’avance de votre solidarité et de votre appui.