Erweiterter Umstrukturierungsplan bei Kraft

An die IUL Web-Site geschickt am 06-Feb-2006

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"Am 30. Januar 2006 k�ndigte Kraft Foods einen Erweiterten Umstrukturierungsplan als Erg�nzung zu dem Plan f�r Nachhaltiges Wachstum aus dem Jahr 2004 an. Am Morgen des 31. Januar wurde der Sonderausschuss des Europ�ischen Betriebsrates auf dem Wege einer Telefonkonferenz entsprechend unterrichtet. Kraft wird bis zu 20 weitere Fabriken schlie�en und 8 000 Arbeitspl�tze streichen. Es handelt sich um einen weltweiten Plan, der alle Ebenen des Konzerns umfasst. Nach dem Verst�ndnis des Sonderausschusses wird Kraft weiterhin das Schwergewicht auf die Kostensenkung legen, statt auf die Steigerung des Umsatzes und des Gewinns. Wir bedauern, dass weitere 8 000 Arbeitnehmer von Kraft ihre Arbeitspl�tze verlieren k�nnen, und auch die Unsicherheit, die diese Ank�ndigung im ganzen Unternehmen bewirken wird. Auf allen Ebenen m�ssen wir uns aktiv daf�r einsetzen, die Schlie�ung von Fabriken und Personalk�rzungen zu verhindern. Anl�sslich der Tagung des Europ�ischen Betriebsrates im September 2005 baten Kraft-Arbeitnehmer um "eine Zukunft, an die man glauben kann". Dies war keineswegs die Antwort, die sie erhofften."

Bente Loevaas
Stellvertretende Vorsitzende des Europ�ischen Betriebsrates von Kraft Foods

Auszug aus der Ank�ndigung des Unternehmens:

Erweitertes Umstrukturierungsprogramm
Im Januar 2004 k�ndigte das Unternehmen ein dreij�hriges Umstrukturierungsprogramm an, das bis Ende 2006 j�hrliche Einsparungen vor Steuern in H�he von $400 Millionen bewirken und einmalige Kosten vor Steuern in H�he von $1,2 Milliarden verursachen sollte. Nachdem das Programm seit zwei Jahren l�uft, sind positive Ergebnisse zu verzeichnen, denn die kumulativen Einsparungen liegen bisher bei rund $260 Millionen (und entsprechen damit den urspr�nglichen Zweijahresprojektionen von $260-280 Millionen), w�hrend die Gesamtkosten rund $940 Millionen betrugen (weniger als die urspr�nglichen Zweijahresprojektionen von $1,080-1,160 Milliarden). Im Verlauf des zweiten Jahres hat das Unternehmen die geplante Schlie�ung von 19 Produktionsst�tten (gegen�ber 20 nach dem Dreijahresplan) und die Streichung von rund 5 500 Stellen (gegen�ber 6 000 nach dem Dreijahresplan) angek�ndigt. Die laufenden Einsparungen durch die urspr�nglichen Umstrukturierungsinitiativen d�rften nunmehr �ber den urspr�nglichen Erwartungen liegen und rund $450 Millionen j�hrlich erreichen, wobei die urspr�nglich projektierten einmaligen Kosten bei $1,2 Milliarden bleiben. Die h�heren Einsparungen sind in erster Linie das Ergebnis der umfassenden und beschleunigten Reorganisation in Nordamerika, die im Oktober 2005 angek�ndigt wurde.

Auf dem Erfolg des Programms von 2004 aufbauend hat das Unternehmen seine Initiativen zur Vereinfachung von Unternehmensabl�ufen und organisatorischen Ver�nderungen verst�rkt genutzt, um im Rahmen eines erweiterten Umstrukturierungsprogramms betr�chtliche zus�tzliche M�glichkeiten der Kosteneinsparung zu ermitteln. Die Initiativen im Rahmen dieses Programms umfassen die weitere organisatorische Straffung, eine Umstrukturierung der Lieferkette sowie Betriebsschlie�ungen, und das Unternehmen geht davon aus, bis 2008 bis zu weitere 20 Produktionsst�tten zu schlie�en und rund 8 000 Stellen auf allen Ebenen der Organisation (rund 8% seiner Belegschaft) zu streichen.

Bisher hat das Unternehmen angek�ndigt, Produktionsst�tten in Broadmeadows, Victoria, Australien, und Hoover, Alabama (Birmingham), USA, schlie�en zu wollen. Es hat sein Management in der Europ�ischen Union umorganisiert, um seine Gesch�ftst�tigkeit in dieser konkurrenzgepr�gten Region wirksamer zu verwalten und dabei gleichzeitig die Allgemeinkosten zu senken. Um die komplexen Betriebsabl�ufe zu vereinfachen und Betriebsschlie�ungen zu erm�glichen, wird das Unternehmen dar�ber hinaus das seit 2004 laufende SKU-Straffungsprogramm ausweiten. In den letzten beiden Jahren hat es etwa 20% seiner SKUs aufgehoben und plant die Aufhebung weiterer 10% im Jahr 2006.

Mit dem erweiterten Umstrukturierungsprogramm werden die urspr�nglichen Vorgaben um $700 Millionen Einsparungen vor Steuern und $2,5 Milliarden Kosten vor Steuern erh�ht. Die f�r das erweiterte Programm erforderlichen Investitionsausgaben sind im Gesamtinvestitionshaushalt des Konzerns bereits ber�cksichtigt, der 2006 ausgeglichen sein soll, gegen�ber einem Umfang von $1,2 Milliarden im Jahr 2005.