Home

Strejk på Nestlé Tunisien efter mörkad försäljning av glassfabrik

11 January 2010 News
Utskriftsvänlig version

Den 17 november 2009 fick arbetarna på Nestlés glassfabrik i Karthago i Tunisien via en anslagstavla veta att fabriken sålts till ett konsortium av lokala företag verksamma inom livsmedelsindustrin.

"I enlighet med Nestlés riktlinjer för socialt ansvarstagande", stod det på anslaget, "har företaget gjort sitt yttersta för att undvika uppsägningar, skydda de berörda arbetstagarnas rättigheter och bevara produktionsanläggningen."

Enda problemet var att företaget innan försäljningen konsekvent vägrat informera facket trots upprepade påtryckningar i samband med rykten om en förestående affär. Efter tillkännagivandet krävde livsmedelsarbetarförbundet FGAT – som det tunisiska Nestléfacket tillhör – att få detaljerade uppgifter om affären och om avtalet om överflyttningen av de anställda. Dessutom meddelade man att man skulle strejka den 3-4 december om Nestlé fortsatte att vägra informera facket.

Strejken ägde rum som planerat för att backa upp tre krav: (1) fackliga rättigheter och återanställning av fackets generalsekreterare på hans tidigare befattning hos Nestlé; (2) nej till arbetsgivarens ensidiga beslutsfattande; och (3) nej till försäljningen av glassfabriken.

Strax efter att Habib Ben Aifa valts till generalsekreterare för facket i juni inledde Nestlé en kampanj mot honom och uppmanade hans kunder – de sjukhus och vårdmottagningar han besöker som säljare på Nestlé Nutrition – att klaga på honom. Kampanjen gick i baklås och istället fick företaget in mängder av klagomål på den "revisor" som fått i uppdrag att samla information om Ben Aifas tjänsteutövning.

Samtidigt fortsatte han insistera på ett möte med företagsledningen för samtal om säljryktena och konsekvenserna för de anställda.

I september – dagen efter att ett möte spikats mellan företagsledningen och det tunisiska Nestléfacket under ledning av yrkesinspektionen – skildes Habib Ben Aifa från sin tjänst som säljchef för vårdprodukter (Field Operations Manager), en befattning som han haft i över 20 år. Han kritiserades för ett säljtapp, vilket var en konstig beskyllning med tanke på att det inte finns något säljmål för säljare som marknadsför bröstmjölksersättning, helt i enlighet med WHO:s regler för sådana produkter! Han beordrades lämna tillbaks sin tjänstebil eftersom det inte ingick några tjänsteresor i hans nya arbetsuppgifter som istället krävde "ständig närvaro på kontoret" där han skulle utveckla och tillämpa riktlinjer för WHO-reglernas efterlevnad i Tunisien!

FGAT och det tunisiska Nestléfacket har IUL:s fulla stöd i sin kamp för fackliga rättigheter, till exempel den rätt till information som ingår i ILO:s konventioner och OECD:s riktlinjer.