Leitartikel: Nesprofits - was sonst?

Nestlé, der größte Lebensmittelkonzern der Welt, schwimmt im Geld. Die kürzlich bekannt gegebenen Ergebnisse für 2009 zeigen einen Umsatz von über 102 Mrd. USD (94,6 Mrd. in der Kernsparte Nahrungsmittel und Getränke), einen Betriebsgewinn von 14,85 Mrd. (mehr als im Vorjahr), eine (von Finanzanalysten sehr geschätzte) Marge von beneidenswerten 14,6 % und einen atemberaubenden Anstieg des Cashflows um 67 % von 6,81 Mrd. USD im Jahr 2008 auf 16,93 Mrd. im Jahr 2009.

Und dann ist da noch Nespresso, der aufsteigende Stern unter den Nestlé-Marken, mit einem Umsatzwachstum von über 22% im letzten Jahr, einem erwarteten Umsatz von 2,83 Milliarden USD in diesem Jahr und ohne Konkurrenz! Die diesjährige Expansion wird das "sensorische und Markenerlebnis" von Nespresso in die afrikanischen Länder südlich der Sahara bringen.

Wohin wird all dieses Geld fließen? Natürlich in Nesbuybacks! Nestlé wird in diesem Jahr 9,46 Mrd. USD für den Kauf eigener Aktien ausgeben, und zwar ausschließlich zu dem Zweck, den enormen Cashflow des Unternehmens direkt in die Hände der Aktionäre zu leiten. Die Rückkäufe erhöhen natürlich auch die Vergütung der Führungskräfte. Letztes Jahr erhielt CEO Paul Bulcke zusätzlich zu seinem "Grundgehalt" von fast 2 Millionen Dollar und einem Bonus von fast einer halben Million in bar rund 8 Millionen Dollar in verschiedenen Aktien und Optionen. Außerdem kassierte er einen Beitrag von einer dreiviertel Million Dollar für künftige Rentenleistungen - mehr, als die meisten langjährigen Nestlé-Mitarbeiter im Ruhestand jemals im Alter zu sehen hoffen würden.

Was noch? Neben den Rückkäufen ist da noch die Dividendenausschüttung - ein Anstieg um 14,3 % bei einer Gesamtausschüttung von über 5,2 Mrd. USD (gegenüber nur 4,73 5 Mrd. im Jahr 2008). Damit liegt die Ausschüttungsquote, also das Verhältnis von Dividenden zu Gewinnen, bei über 51 %.

Die Dividenden vieler großer Unternehmen sind tendenziell zurückgegangen, da Aktienrückkäufe zum bevorzugten Instrument der "Wertrückgabe" an die Aktionäre geworden sind. Nicht so bei Nestlé, wo das berühmte "Nestlé-Modell" das Beste aus beidem bietet.

Während die meisten Aktionäre über die Ergebnisse erfreut sind, möchten einige ein wenig mehr über die Art der Lieferantenbeziehungen wissen, die in der neuesten Broschüre "Gemeinsame Wertschöpfung" angepriesen werden. Oder warum das Unternehmen, wenn es wirklich "besorgt" ist über die "Zerstörung von Regenwäldern und Torffeldern durch Palmölplantagen", sich in Reaktion auf die Greenpeace-Kampagne für Palmöl mehr Sorgen um Urheberrechtsverletzungen als um seine Lieferkette zu machen scheint.

Ethische Anlageberater, die die neueste Ausgabe der "Gemeinsamen Wertschöpfung" lesen, möchten vielleicht wissen, warum Nestlé, wenn das Unternehmen den IAO-Übereinkommen so viel Bedeutung beimisst, mehr als jedes andere Unternehmen bei der OECD auf der Anklagebank saß, weil es laut IUL gegen diese Übereinkommen und damit gegen die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen verstoßen hat.

Andere beginnen, die berühmte Nestlé-Arroganz in Frage zu stellen, die im vergangenen September dazu führte, dass der Nestlé-Vorsitzende Brabeck damit drohte, sich aus der Schweiz zurückzuziehen, wenn die Regierung auch nur über eine Begrenzung der Managergehälter diskutieren würde. Auf der jüngsten Aktionärsversammlung erklärte Brabeck: "Nestlé ist wichtig für die Schweiz, aber lassen Sie mich auch klar sagen, dass die Schweiz wichtig für Nestlé ist. Dieses Land hat einen klaren Standortvorteil, weil es ein ausgewogenes und flexibles Rechtssystem hat", das ideal geeignet ist, um Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen. Brabeck zeigte sich "zuversichtlich, dass das Schweizer Parlament und das Schweizer Volk eine vernünftige Lösung für die derzeit diskutierten Reformen finden werden." Nespressur? - Aber natürlich! Nestlé ist wichtig für Nestlé.

Dieselbe Arroganz des Unternehmens treibt die Nestlé-Geschäftsführung in Russland dazu, eine förmliche Aufforderung des russischen Parlaments zu ignorieren, den geschädigten Gewerkschaftsführer bei Nestlé Waters in der Nähe von Moskau wieder einzustellen und die Angriffe auf die dortige Gewerkschaft einzustellen und mit ihr zu verhandeln. Die gleiche Arroganz treibt das Nestlé-Management in Indonesien dazu, über zweieinhalb Jahre lang die Forderung nach Lohnverhandlungen mit der Gewerkschaft in der Nescafé-Fabrik in Panjang, Indonesien, zu ignorieren, wo die Unternehmensleitung behauptet, die Löhne seien ein "Geschäftsgeheimnis". Angesichts der offensichtlichen Rechtswidrigkeit dieser Haltung im Hinblick auf die IAO-Übereinkommen und die Arbeitnehmerrechte, die Nestlé zu respektieren behauptet, besteht das Unternehmen nun arrogant darauf, als Bedingung für die seit langem verzögerten Verhandlungen die Beteiligung einer "Gewerkschaft" vorzuschreiben, die es zu dem einzigen Zweck gegründet hat und kontrolliert, die Gewerkschaft zu untergraben, die den Kampf für die Arbeitnehmerrechte in der Fabrik angeführt hat.

Und die Beschäftigten von Nestlé in aller Welt fragen sich zunehmend, warum in diesem Jahr rund 15 Milliarden Dollar an die Aktionäre ausgeschüttet werden, aber so wenig in die Mitarbeiter investiert wird, die das Rückgrat dieses hochprofitablen Unternehmens sind.

Es scheint, dass der Nespresso - die Auspressung von Arbeitnehmern und die Unterdrückung von Rechten - ein integraler Bestandteil des "Nestlé-Modells" bleibt.