Редакционная статья: Неспрофиты - что еще?

Nestlé, крупнейшая в мире продовольственная корпорация, гребет деньги. Недавно объявленные результаты 2009 года показывают, что объем продаж превысил 102 миллиарда долларов США (94,6 миллиарда долларов США в основном подразделении продуктов питания и напитков), операционная прибыль составила 14,85 миллиарда долларов США (больше, чем в предыдущем году), маржа (столь любимая финансовыми аналитиками) достигла завидных 14,6%, а также поразительное увеличение денежного потока на 67%, с 6,81 миллиарда долларов США в 2008 году до 16,93 миллиарда долларов США в 2009 году.

Есть еще Nespresso, восходящая звезда среди брендов Nestlé, с ростом продаж более чем на 22% в прошлом году, ожидаемым объемом продаж в 2,83 миллиарда долларов США в этом году, и без конкуренции! В этом году расширение компании принесет "сенсорный и брендовый опыт" Nespresso в страны Африки к югу от Сахары.

Куда пойдут все эти деньги? Конечно же, на выкуп акций! В этом году Nestlé потратит 9,46 миллиарда долларов США на покупку собственных акций с единственной целью - направить огромный денежный поток компании непосредственно в руки акционеров. Выкуп акций, конечно же, также увеличивает вознаграждение руководителей. В прошлом году генеральный директор Пол Булке, помимо почти 2 миллионов долларов "базовой зарплаты" и почти полумиллионного денежного бонуса, получил около 8 миллионов долларов США в виде различных акций и опционов. Он также получил три четверти миллиона долларов в качестве взноса в будущие пенсионные выплаты - больше, чем самый долгоживущий пенсионер "Нестле" мог бы надеяться увидеть в старости.

Что еще? Помимо обратного выкупа акций, есть еще и выплата дивидендов - увеличение на 14,3%, в результате чего общая сумма выплат составила более 5,2 миллиарда долларов США (по сравнению с 4,73 5 миллиардами в 2008 году). Таким образом, коэффициент выплат, т.е. отношение дивидендов к прибыли, составляет более 51%.

Дивиденды во многих крупных корпорациях имеют тенденцию к снижению, поскольку выкуп акций стал предпочтительным инструментом для "возвращения стоимости" акционерам. Но не так в компании "Нестле", где знаменитая "модель Нестле" позволяет получить лучшее из того и другого.

Хотя большинство акционеров в восторге от результатов, некоторые хотят знать немного больше о характере отношений с поставщиками, о которых говорится в последней брошюре "Создание общих ценностей". Или почему, если компания действительно "обеспокоена" "уничтожением тропических лесов и торфяных полей, вызванным плантациями пальмового масла", в ответ на кампанию Greenpeace по производству пальмового масла они, похоже, больше обеспокоены нарушением авторских прав, чем своей цепочкой поставок.

IUFКонсультанты по этическим инвестициям, читающие последнюю книгу "Создание общих ценностей", возможно, захотят узнать, почему, если компания придает такое большое значение Конвенциям МОТ, "Нестле" оказывалась на скамье подсудимых в ОЭСР больше, чем любая другая компания, за нарушение этих Конвенций и, таким образом, за нарушение Руководства ОЭСР по многонациональным предприятиям.

Другие начинают сомневаться в знаменитом высокомерии компании "Нестле", которая в сентябре прошлого года пригрозила председателю совета директоров компании "Нестле" Брабеку вывести компанию из Швейцарии, если правительство будет обсуждать ограничение заработной платы руководителей. На недавнем собрании акционеров Брабек заявил: "Nestlé важна для Швейцарии, но позвольте мне также четко заявить, что Швейцария важна для Nestlé. Эта страна имеет явное преимущество в качестве домицилия благодаря своей хорошо сбалансированной и гибкой правовой системе", идеально подходящей для создания стоимости для акционеров. Брабек выразил "уверенность в том, что швейцарский парламент и швейцарский народ найдут разумное решение для обсуждаемых сейчас реформ". Неспрессор? - Конечно! Нестле важна для Нестле.

То же самое корпоративное высокомерие заставляет руководство "Нестле" в России игнорировать официальный запрос в российский федеральный парламент о восстановлении на работе пострадавшего профсоюзного лидера на подмосковной фабрике "Нестле Вотерс" и о прекращении нападок на профсоюз и начале переговоров с ним. Такое же высокомерие заставляет руководство "Нестле" в Индонезии игнорировать в течение более двух с половиной лет требование провести переговоры о заработной плате с профсоюзом на фабрике "Нескафе" в Панджанге, Индонезия, где руководство утверждало, что заработная плата является "коммерческой тайной". Столкнувшись с очевидной незаконностью такой позиции в отношении конвенций МОТ и трудовых прав, о соблюдении которых она заявляет, компания "Нестле" теперь высокомерно настаивает на включении в качестве условия отложенных переговоров участия "профсоюза", который она создала и контролирует с единственной целью - подорвать профсоюз, возглавивший борьбу за права работников на фабрике.

И работники "Нестле" по всему миру все чаще задаются вопросом, почему, когда в этом году около 15 миллиардов долларов направляются акционерам, так мало инвестируется в сотрудников, которые являются основой этой высокоприбыльной компании.

Похоже, что давление - выдавливание работников и подавление прав - остается неотъемлемой частью "модели Нестле".