7 сентября - день рождения основательницы SEWA Элы Бхатт, которая, к сожалению, ушла из жизни в ноябре 2022 года. В честь этого дня генеральный секретарь SEWA Джиоти Макван размышляет о наследии Элабена и о том, как оно будет определять будущее профсоюза.
В день рождения нашей основательницы мы задаем себе вопрос, который задала бы и она, если бы была с нами: в 2022 году мы отметили 50-летие SEWA, и если мы хотим отметить 100-летие SEWA, то какова наша мечта на следующие 50 лет?
Элабен напомнил нам, что мы много работали - благодаря нашей коллективной организованной силе - для достижения полной занятости и самообеспечения. Однако КОВИД-19 затронул не только наши средства к существованию, но и унес столько жизней всех возрастов, включая детские! КОВИД-19 преподнес суровые уроки. К этому надо добавить влияние изменения климата как на средства к существованию, так и на здоровье! Это само по себе является огромной напастью, серьезным препятствием для достижения наших целей.
Эла Бхатт, наш основатель, бросила нам вызов: "Можем ли мы очистить наше небо?"
Как же при всех этих проблемах мы добьемся того, чтобы роти, капда, макан - по крайней мере, пища для наших поколений - была пригодна для жизни? Могут ли все наши члены мечтать о той жизни, которую мы хотим для наших детей в ближайшие 50 лет?
Когда 12 апреля 2022 г. SEWA отмечала 50-летие своей организации, именно эти вопросы стояли перед работницами неформального сектора экономики. Члены SEWA из 18 штатов Индии приняли решение работать над созданием "более чистого неба/Swacch Akash (на местном языке)". SEWA подготовила стратегию, согласно которой все 2,5 млн. членов профсоюза будут работать в области защиты климата, чтобы сделать свою работу и средства к существованию "зелеными". SEWA становится "зеленым" профсоюзом и выступает за "зеленый" переход под руководством трудящихся женщин: сельских тружениц, работников сельского хозяйства, мелких фермеров и работников продовольственной системы.
SEWA как "зеленый" профсоюз будет работать над созданием экономики воспитания. Позвольте мне рассказать о том, что мы понимаем под " экономикой воспитания". Это экономика, которая создает рабочие места на местах таким образом, чтобы не отнимать чужие рабочие места. Она обеспечивает занятость, гарантирующую и обеспечивающую шесть основных потребностей: пищу, одежду, жилье, доступ к здравоохранению, образованию и финансовым услугам.
Это возможно, когда мы создаем стартапы или предприятия, которыми владеют и управляют местные сообщества. Это возможно, когда цепочка поставок является локальной и децентрализованной. Наш основатель, ныне покойный Эла Бхатт, назвал это подходом "100 миль": мы должны сократить расстояние между производителем и потребителем. Этот подход направлен не только на борьбу с экономическим насилием, но и с растущим климатическим кризисом.
Выстраивая локальные и децентрализованные цепочки поставок, создавая кооперативы и коллективы на местах, делая производителей собственниками и менеджерами, мы построим экономику заботы не только для одного сельскохозяйственного работника или даже для 2,5 млн. членов SEWA, но и для всех наших сестер, солидарность сестринства: Hum Sab Ek Hai. Мы все едины. Это мечта SEWA на ближайшие 50 лет.
