Au cours d'une puissante campagne menée tout au long de 2020 et 2021, les travailleurs et travailleuses du Sheraton Grand Conakry ont obtenu des contrats de travail permanents, une couverture santé, le paiement des heures supplémentaires et des augmentations significatives. Alors que les employé-e-s se mobilisaient en vue d'une grève pour la réintégration de deux responsables syndicaux licenciés, la direction a annoncé que l'hôtel fermerait en décembre 2021, invoquant un problème de moisissure qui nécessitait des rénovations importantes.
- Après la fermeture de l'hôtel, le syndicat représentant les travailleurs-euses du Sheraton, la FHTRC-ONSLG, affiliée à l'UITA, s'est battue avec succès et a négocié le paiement d'indemnités de départ complètes, l'annulation des prêts bancaires et les droits de rappel pour tous-tes les employé-e-s sous contrat permanent.
- Dans le cadre du travail de longue date de l'UITA pour tenir les principaux investisseurs – la Société financière internationale (SFI) et la Banque de développement néerlandaise (FMO) – responsables de leurs engagements en matière de droits du travail, l'UITA et Global Labor Justice ont déposé, le 18 janvier 2023, une plainte auprès du Bureau du conseiller-ombudsman, invoquant l'incapacité de la SFI à remédier aux nombreuses violations du droit du travail guinéen et des conventions internationales commises par l'hôtel, notamment le refus de la société, pendant plusieurs années, de payer les salaires, les heures supplémentaires et les soins de santé, ainsi que de respecter la liberté d'association.
- Lors de la Conférence régionale africaine de l'UITA au Bénin en décembre 2022, Alhassane Diallo, trésorier de la FHTRC-ONSLG et membre du Comité des jeunes travailleurs-euses de l'UITA, a parlé des stratégies d'organisation apprises lors de la campagne du Sheraton Grand Conakry et de leur récent travail pour syndiquer les autres hôtels de Conakry, où la lutte continue.
Alhassane Diallo, trésorier de la FHTRC-ONSLG, a déclaré : « Notre priorité la plus importante lorsque nous organisons des hôtels est de faire du travail de proximité, d'apprendre à connaître les employé-e-s, d'identifier leurs problèmes, puis de les mobiliser pour gagner. »
